新的经济环境下靠什么保持优势
民企掌门人再论自主创新

　　占据我省经济“半壁江山”的民营经济，在新的国内外生产经营环境下如何保持优势？16日，省政府举行的民营企业座谈会上，30多位大型民企“掌门人”发出共同声音：靠自主创新注入“活力因子”，不断提升竞争力。
　　传统产业

　　走“引进创新”捷径

　　多种因素的叠加效应，给我省民营企业既带来了新机遇，也带来了新挑战。今年一季度，全省新注册私营企业户数比上年同期减少7.1％，规模以上民营工业累计完成增加值低于全省规模以上工业0.8个百分点，其中传统产业受到的影响尤为明显。

　　新形势下，民营企业特别是面广量大的传统行业企业，靠什么塑造发展与竞争的新优势？引进消化吸收创新是重要路径。创新，就像“酵母因子”催生企业成长。

　　东飞马佐里纺机是一家机械加工企业，十年前资不抵债，如今跻身全国纺机业综合实力前3强，被认定为国家创新型试点企业，今年一季度，实现销售和完成利税同比分别增长25％和20％。说到这一变化，董事长朱鹏说，这是引进欧洲纺织机械制造技术，进行二次创业、二次嫁接的结果。他说，产品附加值越高，受外在因素的影响就越小，引进创新使这家公司成了191项专利的权利人。眼下，这家企业的利润率保持在25％左右。

　　只有落后的技术设备，没有落后的产业。苏州恒力集团董事长陈建华说，公司从事的纺丝生产是传统产业，通过引进德国超细纱设备，引进国外27名专业技术人才，再进行本土化创新，拥有的一批设备不仅领先全国，在全球也堪称一流。结果是：恒力产品出口日本占了全国七成以上份额，出口韩国超过50％。

　　模式创新比产品创新更迫切

　　未来经济的竞争，某种意义上将表现为商业模式的竞争。对这一点，我省民营企业家认识清醒，进行了积极探索。

　　联创科技借助电子商务模型，开发现代汽车后场服务平台，集销售、维修保养、保险、救援、零部件配售等于一体，不同于厂家销售的传统模式。董事长孙力斌对这种创新模式充满信心。他说，阿里巴巴销售的是传统商品，但电子商务平台给它插上了双翅。未来五年，我国私家车驾乘人员只要有1/4成为“联创新型平台”的用户，年产值就将达500亿元。他坚信，民营企业下一步发展，商业模式创新比商品创新更为迫切、更为重要。

　　商业模式的创新不仅增加企业财富，还可以节能减排。如今，在服装零售圈内，“海澜之家”被称为一匹“黑马”，集聚了全国各地十万大军。海澜集团总裁周建平说，有了这一新的商业模式，今年一季度实现了“三增三不增”：销售收入增加65％、利润增加48％、员工收入增加20％，但污染物排放、员工数量、能耗这三项没有增加。

　　科技创新投入不打折扣

　　一方面原材料价格大幅上涨，一方面自主创新需要投入，矛盾如何处理？民企老板们态度鲜明：没有投入，创新就成了无源之水。

　　沙钢集团总经理龚正说，进口铁矿石、焦煤等原料价格上涨，吨钢成本比去年上升了600多元，预计全年因此将增加成本上百亿元。尽管如此，企业科技创新的步子不放慢。今年要在去年成功开发七大系列37只板带材新产品的基础上，力争再开发5—10个高科技新品，申报20个国家专利。他坚信，只有高端产品，才有良好的抗风险能力，才能占领国内外高端市场。

　　抓自主创新，就要向技术研发和品牌网络两端延伸。红豆集团总裁周海江认为，这是企业利润的重要来源。目前，他们正将原有工业厂房搬迁“变身”为研发中心。他说，富士康销售从一亿元变成几千亿，郭台铭靠的是“质量比人家好一点，成本比人家低一点，服务比人家好一点，交货快一点，新品多一些”，创新的作用显而易见。

　　不少企业家表示，宏观调控下投入创新，要从习惯性的间接融资更多转向直接融资。远东控股集团通过创新“主业＋基金”模式，已向国内21家企业成功进行股权投资，其中有3－4家今年有望上市。董事长蒋锡培表示，因为思路的改变，企业的研发和生产获得了巨大资金支持，去年一年投资就超过前17年总和，今年在国际市场的销售将达15亿元，比上年增长两番。